什么是OKR工作法？
OKR的全称为“Objectives and Key Results”，是英文字母的缩写。它是一种有效提升工作效率的方法，可以帮助企业更好地管理和评估目标。自从谷歌公司创始人沃尔带着OKR工作法走红，越来越多的企业也开始逐渐引入。
如何使用OKR工作法？
1、思考你的目标，将其转化为可执行的计划。具体来说，写下具体而清晰的目标。目标不宜过多，一般在3-5个为宜；
2、将目标的实现方式划分为关键结果。将目标细分成好几个部分，并为每个部分设置关键要素。总体来说，每个目标只要设定1-3个关键要素；
3、设定进度表。将目标的完成情况用数字来具体反映出来，并每隔一段时间进行跟踪评估。
OKR工作法带来的好处
1、激发团队工作积极性。OKR依靠员工参与性较强，提高其积极性，尤其是目标设定部分就需要员工的参与，这一部分也是最重要的；
2、更好协调团队工作。OKR确保团队成员的目标同步、不冲突；同时，由于OKR可视化，团队成员可以更好地了解他人目标及进度；
3、提供高效的工作反馈。OKR是定期的工作反馈机制，工作主责人通过OKR及时反馈他们的工作进展情况。
