零报告制度是一种在企业中推行的工作模式，它提出了员工工作需要在每日完成一定的任务后提交日报，确认为零报告，如果出现单人未提交，就是未达标。零报告制度的确带来了一些优缺点。
既然提到了零报告制度，那么我们来看一下零报告制度的优点。
- 1. 逼员工保证工作进度：实行零报告制度，可以让员工更有目标感，更有紧迫感，提高了员工的工作效率，杜绝了员工过于慢且明显无眼界的做事方式。
- 2. 加强了工作审核：零报告可以杜绝管理者不去审核工作的情况，同时规范了审核标准，提高审核的效率和准确性。
- 3. 提高了工作透明度：零报告制度体现了公司员工之间沟通的透明度，员工与上级之间互动性明显增强，让员工快速了解了上级工作进度，同时也让上级可以更快得了解员工的工作内容。
当然，零报告制度也存在一些缺陷，那么，它到底有哪些缺陷呢？
- 1. 偏重于量化考核：虽然零报告制度能够很好地规范员工工作状态，但是过多地强调了量化考核，会使得员工过多地关注数量，忽视了工作本身质量的提高。
- 2. 建立难度较大：零报告制度实施前需要做好前期工作及培训，因此对公司和员工的执行力提出了更高的要求。员工有很多工作内容，了解每个部门的业务，再要求其每天将进度告知领导，不仅是员工的压力，也对领导提出很高的管理要求。
- 3. 员工后顾之忧增大：员工过多地被迫要在每个交班日之前把毫无必要或是完全没有做过的内容写明，担心漏报，因此会出现员工认为自己的工作量很大，最后才写报告的情况，导致工作效率的下降。
零报告制度在推广和实施时需要结合本企业的实际情况综合分析，并合理避免其存在的一些风险。
